（吉隆坡7日讯）国家农民组织（NAFAS）因2022财政年度蒙受亏损及背负超过4亿令吉债务，决定关闭旗下16家亏损子公司中的9家，以推动业务及财务重组。
国家农民组织总经理莫哈末法里斯表示，国家农民组织将重新专注于核心业务，尤其是农业投入品的分销，包括政府每年价值高达20亿令吉的肥料合约，同时着手解决过去遗留下来的问题。
他说，农业投入品配送服务目前占国家农民组织收入超过95%，因此重新聚焦核心业务，是恢复组织财务及业务表现的重要策略。
莫哈末法里斯
“2023年3月接任国家农民组织领导层时，国家农民组织在2022财政年度录得净亏损，并背负超过4亿令吉债务。”
他接受《每日新闻》访问时说，基于当时的财务状况，国家农民组织必须改善多个方面，特别是原材料采购，同时处理部分业务长期存在的问题。
他指出，被关闭的9家子公司均属于非核心业务，涉及出版、国家农民组织学院、机械、燕窝、食品工业、动物饲料、鸡肉加工及鸡苗供应等领域。
养鸡业务亏损最严重
莫哈末法里斯指出，养鸡业是国家农民组织亏损最严重的业务之一，涉及鸡肉加工厂、鸡苗生产及鸡饲料生产。
他说，相关问题源于整个产业链没有经过完整及综合的规划与发展。
“这是历史遗留下来的问题，有些（子公司）已经无法挽救，因此我们只能砍掉并关闭；至于仍有机会挽救的，我们则尝试改善。”
他以养鸡业务为例指出，国家农民组织过去将相关业务分散在不同地点，包括鸡肉加工厂设于槟城、鸡苗生产基地位于哥打丁宜，其他业务组件则分布在不同地区。
“这样的经营模式，要如何维持下去？”
他说，相关业务原本应集中在一个综合园区内，并在种鸡、鸡苗及鸡饲料方面形成完整且自给自足的产业链。
不过，他指出，国家农民组织过去仅参与其中各个环节的一小部分，最终导致该组织在多年经营后承担近数亿令吉亏损。
目前，国家农民组织保留的6家子公司均属于核心业务，其中4家涉及肥料、农药及农业投入品，另外2家则涉及棕油业。
专注农业投入品业务
针对关闭9家子公司的决定，莫哈末法里斯强调，这项措施并非单纯为了缩减业务规模，而是确保国家农民组织的资源及资本能够真正为农民组织会员、稻农及政府创造价值。
他说，专注农业投入品业务，是提高补贴农业投入品供应及分配效率的重要措施，有关服务目前覆盖全国超过20万名稻农。
“从业务角度来看，农业投入品占国家农民组织收入超过95%，因此我们专注于这个领域。”
“我们希望协助身为农民组织会员的稻农，同时协助政府更有效地提供及分配补贴农业投入品。”
国家农民组织关闭9家子公司
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