總統視導雙和醫院「新北市2026城鎮韌性演習－醫療降載、地下化演練」 #中央社直播LIVE

🏥 雙和醫院地下醫療中心韌性演習重點摘要

📍 場地規劃與基礎設施

• 地點選擇：雙和醫院第一醫療大樓 B2（原放射治療區），被視為院內相對最安全的區域，作為災害應變中心。該處通過地下通道連接第二醫療大樓（病房區）。
• 空間配置：
• 急診區：包含檢傷站、手術室、產房、血庫、藥局及 CT 掃描室。平時為放射腫瘤科後勤走道，災時可擴展至車道區域。
• 病房區：位於第二醫療大樓 B3-B4。B3 設置 ICU 50 床及洗腎中心；B4 設置一般病房 90 床。最底層提供員工休息空間及戰損家屬住宿。
• 擴容能力：急診車道區域至少可容納 100 床，並具備無限擴張潛力。整體規劃可處理約 10 名重症、20 名中傷及 40 名輕傷病患。

🚑 檢傷分流與資訊系統

• 雙軌制檢傷：結合紙本標籤（紅/黃/綠代表重/中/輕傷）與電子商標。電子商標由國防部與廣達電子開發，符合軍規資安標準，離線狀態下電力可維持 24 小時以上，便於醫護人員快速辨識病患嚴重程度。
• Dashboard 儀表板：展示四項關鍵數據——醫療量能、病人人流、後勤資源及轉診狀況。系統由北一大直發中心自行研發，平時用於傳送病患管理與轉診決策（如轉至重度/中度急救醫院），災時即時監控人力與物資需求。
• 後勤整合：與台大電機合作開發的後勤系統，涵蓋水、電、油、氣、燈光、電梯及停機坪等全院設施狀態，實現「平戰合一」的管理模式。

🏥 醫療支援單位運作

• 藥局管理：
• 設置三個儲備點：急診藥局、B1 地下藥庫、病房區藥局。
• 推行藥物主套（Kit），涵蓋急救插管、外傷出血及輕症處方，減少醫護負擔。
• 儲備 33 種戰備用藥，約可供 200 人次使用 3 天。
• 影像診斷：
• 地下急診區保留原核子醫療之 CT 掃描機，B1 另設第二台 CT。
• 預估災時單台機器每日可處理 25 位病患。
• 儲備約 2000 罐顯影劑，可供應超過 3 個月（100 天）的需求。
• 配置 3 台移動式 X 光機（Portable），其中一台固定於地下急診區。
• 血庫與捐血：
• 急診血庫隨時儲備 40 單位血品；B1 設有地下血庫。
• 病房區開設自願捐血中心，預估每日最高可收集 150U 血液。
• 實施滾動式盤點，每 4 小時更新庫存、使用量及缺血通知，確保前線供應。
• 消毒供應：急診公務室配備 4 台高溫滅菌器，手術器材與外科器械經消毒後僅需 90 分鐘即可重新使用。預備 20 盤手術器械包及 60 盤外傷處理包。

🛌 病房模組化與特殊照護

• 快速建置：接獲降載指令後，48 小時內完成地下病房建設。採用模組化設計，包含照顧模組（床頭櫃）、評估工具（血壓計、溫槍等）、共用模組（急救車、換藥車）、防護裝備及資源模組（氧氣、水電）。
• ICU 升級：一般病房可快速升級為加護病房，配備重型無創呼吸器、充氧機及注射幫浦。
• 血液透析（洗腎）：
• 常規透析病患約 650 位，災時進行分流與分區管理。
• 優先收治高血鉀、肺水腫等危及生命者，以及戰傷引發的急性腎損傷（AKI）患者。
• 透過降低透析頻率與時間，將運作從三班擴至四班。現有移動式 RO 機器每班次可服務 8 人，每日 32 人次，72 小時極限產能達 96 人次。
• 用水評估：72 小時耗用原水約 28.8 噸，佔醫院常規庫存（約 3500 噸）比例極低，不影響其他醫療用途。同時啟動腹膜透析以分擔壓力。

⚡ 維生系統與應變挑戰

• 電力中斷應對：醫護人員備有手電筒，並準備手動介入設備（如手動呼吸器），確保無電狀態下手術與照護不中斷。手術室具備無電環境下的縫合能力。
• 藥物短缺管理：針對麻醉藥或止痛藥短缺，引入超頻拖介入技術以維持疼痛控制。
• 氧氣供應保障：
• 牆面綠色接頭與天花板管線為緊急供氧網路。
• 建設三套備援系統：液態氧槽、製氧機及傳統鋼瓶氧氣，確保供氧不中斷。
• 通訊維持：部署兩台行動通訊車，2 小時內完成架設，利用 4G/5G 技術維持地下醫療中心內部與對外聯絡。

📝 結論

雙和醫院透過「平戰合一」的策略，將平時的核心醫療資源（如器官移植、急重症、慢病管理、智慧醫療）與災時韌性需求結合。利用 B2-B4 的地下空間進行模組化改造，整合資訊系統、後勤物流及維生設備，確保在斷電、缺藥、缺水等極端狀況下，仍能維持基本的急救、手術、透析及重症照護能力，並具備快速擴容與轉診分流機制。