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本業以外找財源 中油 台電垮界搶攻千億冰經濟【東森深度報導】@newsebc

外来客 • 2026-08-29 20:01:45

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🏭 核心观点

  • 台湾国营事业(台电、中油、台盐)正利用既有资源与渠道优势,跨界进入冰品及饮料市场,以开辟第二成长曲线。
  • 面对燃油车减少及传统业务挑战,国营单位将闲置设备或交通节点转化为消费商机,实现多角化经营。
  • 国营品牌凭借“安全、无添加、品质保障”的信任背书,在竞争激烈的饮料市场中占据独特生态位。

📊 关键事实与论据

  • 台电冰棒业务
  • 起源:早期发电工程结束后,闲置制冰设备被改造用于制作冰棒。
  • 产品:包含花生、牛奶、红豆、冬瓜柠檬及特色米糕口味,强调无添加物。
  • 营收:协和电厂冰棒单日营收曾突破16万元,夏季营收突破150万元;全台湾多家福利会经营,夏季总营收达千万级。
  • 渠道:从员工福利扩展至街坊邻居、独立社批发、观光客及宅配团购。
  • 中油咖啡与茶饮
  • 布局:民国107年(2018年)在士林首开咖啡据点,至115年(2026年)已扩点至313站,累计销售230万杯。
  • 策略:针对加油停留3-5分钟的过路客,精简品项(美式、拿铁)以降低选择障碍;114年(2025年)起在81个站点主打养生茶,上半年售出8万多杯,营收近440万元。
  • 背景:2050年减碳政策导致燃油车减少,中油需发挥2000多个加油通路的价值,开发咖啡、茶饮、洗护用品等二次消费。
  • 市场数据
  • 台湾冰品商机预估达60亿新台币。
  • 饮料市场整体规模高达1300亿新台币。
  • 加油站日均车流约88万车次,构成潜在消费客群。

💡 结论

  • 国营事业不再局限于本体业务,而是通过转换优势资源(如制冰设备、加油站人流、盐品特色)来开拓营收来源。
  • 这种跨界经营不仅提升了既有资产的利用率,也通过提供高品质、安全的产品满足了消费者对健康与便利的需求,成功构建了新的增长引擎。

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