日本安斯泰来制药的销售收入和利润均不断刷新历史新高。另一方面，安斯泰来也在大幅缩减总部办公室、调整人员构成、改革人事制度、利用人工智能（AI）进行业务变革。业绩强劲的企业为什么如此急于进行彻底的改革？其背后存在危机感，即在年销售额达9000亿日元规模的主力产品“安可坦（XTANDI）”的专利即将到期的情况下，仍未充分确立自主研发新药的增长引擎。
年销售额超9000亿日元的前列腺癌治疗药物安可坦在美国的专利将于2027年到期，安斯泰来制药正在推进经营的大改革。
其象征就是董事长兼首席执行官（CEO）冈村直树的办公环境。未设独立房间，而是在总部12楼的开放空间工作。在引进自由工位制的安斯泰来，董事长与一般员工在同一楼层工作，一角设有自助餐厅。
从12楼的电梯间进入办公区，在面向普通员工的座位前方，就能看到冈村在站立式办公桌前操作电脑。
安斯泰来在东京日本桥本町的总部和分部共计约有3.4万平方米的办公室。但2023年取消了分部，2026年总部13层以上的楼层也有其他公司入驻。现在的总部办公室面积缩小到约9000平方米，不到原来的三分之一。
背景是裁员和工作方式改革。由于多次招募员工提前退职，员工人数从高峰时的1万7000多人减少到约1万4000人。并且从2024年度开始引进了可自由选择居住地的制度，认可了不以到公司为前提的居家办公为主的工作方式。总部空间的缩小也有助于固定费用的削减。
安斯泰来在过去约5年的时间里，对组织、工作方式和人事制度等进行了大幅调整。正在利用AI和数字技术，推进业务高效化。借助被称为“可持续利润率转型(SMT)”的成本优化措施，计划在2024～2025年度的2年内压缩650亿日元的成本，今后5年内进一步累计削减2000亿日元。
业绩仍然强劲。2025年度的销售收入同比增长11.9%，达2.1392万亿日元，核心营业利润同比大幅增长41.6%，达5557亿日元，实现了创历史新高的销售收入和核心营业利润。2026年度销售收入同比增长3.8%，达2.22万亿日元，核心营业利润同比增长11.6%，达6200亿日元，均有望创出新高。
尽管如此，安斯泰来仍没有放松改革的力度，这是因为安可坦专利到期带来的“销售收入锐减（专利悬崖）”已近在眼前。
将克服“悬崖”推迟5年
安斯泰来在2021年5月公布的5年中期经营计划《经营计划2021》中设想，安可坦的高峰期销售收入将达到6000亿～7000亿日元。在此基础上描绘了蓝图，即虽然2030年度安可坦的销售收入将大幅减少，但通过重点战略产品和新产品的增长，可以维持与2025年度相同的销售收入。
5年后，2026年5月发表的《经营计划2026》中提出的预期是，2026年度销售收入达到2.2万元日元的顶峰，随后进入减少局面，2029年度回归以自主研发管线（候选产品群）为中心的增长轨道，2030年代中期实现历史最高水平的销售收入。
也就是说，《经营计划2021》中定为2030年度的“安可坦悬崖”摆脱时期被推迟了5年左右。
在《2021经营计划》中作为重点战略产品提出的5种产品中，基因治疗产品“AT132”在临床试验中发生安全性问题，开发被迫中断。另一方面，2023年投资约8000亿日元收购的美国Iveric Bio的眼科疾病治疗药“Izervay”成为了新的重点战略产品。2025年度安可坦和重点战略产品的合计销售收入约达1.4万亿日元，重点战略产品群大致按计划实现增长。
出乎意料的是基于自身研发管线的新药研发进展。《经营计划2021》指出，到2025年年底，31个项目将迎来基于临床试验的概念验证（PoC）阶段。但是，截至2025年度末，实现PoC的只有后述的3个品种和4个适应症。观察研发管线的品类数量，与武田药品工业、第一三共、中外制药、大冢控股等其他日本大型制药企业相比也显得逊色。
安斯泰来是由创造出全球大受欢迎的免疫抑制药“他克莫司（Tacrolimus）”的藤泽药品工业、以胃肠药“法莫替丁（Gaster）”、泌尿系统疾病治疗药“哈乐(Harnal)”、“卫喜康(VESIcare)”等而闻名的山之内制药于2005年合并成立的。但近年来，安斯泰来未能充分推出自己的创新产品。
作为目前主力产品的“安可坦”也是2009年从美国Medivation引进权利后开发的。在5个重点战略产品（见上表）中，可称为自主研发产品的只有2018年上市的白血病治疗药物“Xospata”。
NIKKEI Business 编辑委员 桥本宗明
资料来源：https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00903/071700001/
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