增强纺织服装业的韧性

面临诸多困难

据越南纺织服装协会（Vitas）副主席兼秘书长张文锦称，今年前几个月，由于市场波动，越南纺织服装业面临诸多困难，从美国贸易政策和关税的变化到中东地缘政治冲突，致使物流成本增加，对企业产生影响。

得益于整个体系的共同努力，今年前七个月纺织服装业出口总额超过270亿美元，比2025年同期增长2.7%。仅7月份，出口额就达46.7亿美元，比6月份增长8.2%，比2025年同期增长4.3%。尽管7月份并非旺季，但这些令人瞩目的数据不仅反映了企业为促进生产和经营活动所做的努力，也展现了纺织服装业在全球波动面前的韧性和适应能力。

今年前几个月，由于市场波动，越南纺织服装业面临诸多困难，从美国贸易政策和关税的变化到中东地缘政治冲突，致使物流成本增加，对企业产生影响。

越南纺织服装协会副主席兼秘书长张文锦

据十号服装总公司总经理申德越介绍，由于消费者需求和订单下降，尤其是衬衫和针织衫受到美国关税上调的严重影响，公司近期面临巨大压力。此外，持续的全球政治动荡和中东地区不断升级的军事冲突推高了原材料和物流成本，进一步压缩了公司的利润空间。

公司积极主动地克服困难，力推生产和出口能力，有助于前七个月公司营收达2.99万亿越盾，完成计划的109%。为尽早实现既定目标，公司将继续密切关注市场动态，寻找新的原材料来源和产品销售渠道，评估客户效益，专注于研发和产品开发，研究新产品，加快样品生产速度，提高样品质量，从而提升产品价值，增强市场竞争力。

通过对价值链的投资和发展，引领企业走向增长，越南纺织服装集团（Vinatex）的营收和利润持续保持增长势头。然而，该集团也面临着来自市场、订单和不断上涨的成本等方面的诸多压力。谈及这些困难时，越南纺织服装集团总经理高友孝表示，集团的营收和利润均已完成并超额完成目标。

然而，出口呈下降趋势，尤其是在服装行业，因为许多客户推迟了交货和生产。纱线行业的订单排到8月份，但从9月份开始，订单确认率显著下降。这一发展表明市场需求谨慎，顾客推迟确认订单，以及企业为确保今年剩余月份的订单而面临的压力越来越大。

服装行业方面，企业订单已排至12月，但客户仍持续下短期订单，且确认速度缓慢；购买力恢复缓慢，竞争和成本压力依然巨大。“在年底的几个月里，机遇与挑战并存；美国市场需求有所改善，但欧盟市场需求依然疲软，来自孟加拉国和中国的竞争日益加剧，同时地缘政治风险、物流成本和汇率波动也持续给企业带来压力”，高友孝先生强调说。

市场多元化

7月24日，美国取消了根据《贸易法》第122条征收的10%关税，转而适用第301条关税，该条针对的是“未建立和有效执行强迫劳动进口禁令”的商品的伙伴国。越南被加征12.5%的额外关税，该关税直接加在最惠国待遇（MFN）关税之上，比孟加拉国、柬埔寨、印度尼西亚、印度等一些竞争对手高出2.5个百分点，并且与享受“扣除最惠国待遇”机制的群体更不利。这项关税无疑将对越南纺织服装企业的经营活动和纺织服装品的市场竞争力产生重大影响。

越南被加征12.5%的额外关税，该关税直接加在最惠国待遇（MFN）关税之上，比孟加拉国、柬埔寨、印度尼西亚、印度等一些竞争对手高出2.5个百分点，并且与享受“扣除最惠国待遇”机制的群体更不利。

越南纺织服装集团董事会办公室主任黄孟琴在分享上述问题时表示：与一些税率更低的竞争对手相比，新税率将使越南处于不利地位，但不会从根本上改变越南纺织品和服装在美国供应链中的地位。越南仍是主要供应源之一，在成本、灵活应对能力和供应链整合程度等方面具有相当平衡的基础。以往相关关税的经验也表明，主要影响是供应源之间订单的调整和重新分配，而将服装生产带回美国市场的可能性仍然相对有限。

2027年，随着品牌重新平衡各国供应来源并倾向于将订单集中于能力更强的供应商，竞争压力将加剧。因此，越南能否维持并扩大其市场地位，将取决于其在生产力、速度、灵活性、产品开发能力以及可追溯性和合规性方面的持续提升。“税收劣势是一个需要加以控制的因素，但越南纺织服装业在供应链中已建立的地位仍然是其在未来一段时间内继续保持竞争力并抓住机遇的关键基础”，黄孟琴先生强调说。

张文锦先生指出，美国目前是越南纺织服装最大的出口市场，约占该行业出口总额的40.13%。因此，美国关税政策的变化将直接影响企业的运营。挑战不仅在于2.5个百分点的关税差异，还在于越南企业与其竞争对手之间的价格竞争力。

随着生产成本和物流成本的增加，税收差异会直接影响销售价格、订单保留率和出口市场份额。因此，企业需要准备齐全的文件、数据和满足合作伙伴的能力等要求，并加强各品牌和制造商之间的合作，以分担供应链中的成本和风险。

为了完成各项目标，企业需要维持现有订单，同时积极主动寻求新市场并实现出口市场多元化。这是减少依赖、创造应对空间以及提高企业应对市场波动的抵御能力的一种方式。与此同时，企业必须继续投资于提高质量、生产力、原材料、数字化转型和绿色，从而提高每个订单的价值，提高生产效率，并巩固其在全球供应链中的地位。（完）

黄英

本报记者