贝克汉姆“输血”10年 维多利亚创业18年终于盈利

贝克汉姆“输血”10年 维多利亚创业18年终于盈利

来源：倍可亲(backchina.com)

Victoria Beckham’s fashion and beauty brand posts its first profit https://t.co/GYCIPivo5c

— The Straits Times (@straits_times) August 31, 2026

　　好消息好消息！维多利亚·贝克汉姆自创同名品牌不用倒闭啦！

　　本周，维多利亚拉着自家公司分管时尚和美妆的两位CEO接受访问，公布了去年度盈利730万英镑（约6631万人民币）的情况。

With two new CEOs, Beckham’s beauty and fashion businesses have turned a profit for the first time. So what comes next? https://t.co/08d9fjlibX pic.twitter.com/GMjBLmTRHV

— Financial Times (@FT) August 31, 2026

　　她在访问里开心表示：

　　“为了实现盈利和增长，我们所有人长期以来都付出了巨大的努力！”

　　虽然大家对贝克汉姆家的狗血抓马更熟悉，但他家实打实最抓马的，还得是真金白银洒出去的失败生意经。

　　今天咱就来唠唠，维多利亚自立品牌18年，亏了17年，不断让老公砸钱输血，损失超6600万英镑（约6亿人民币）的瓜。

　　维多利亚算是欧美名人里比较早做个人品牌的明星。但比起人家做香水、箱包或者联名其他品牌做T恤，她选了门槛较高的品类—原创奢侈衣服。

　　2008年，维多利亚推出第一阶段的产品，规模很小，和她个人的风格非常贴近，走的高端修身剪裁路线，价格和一二线奢牌齐平。

　　此后近十年，她每年都推出新的产品，又扩展到了成衣、手袋、眼镜、配饰。

　　正巧同时代流行的是设计师Phoebe Philo带领下Celine赛琳出品的极简美学风。

　　有相似风格的维多利亚，也吸引了不少注意，口碑渐起。

　　但事情尴尬就尴尬在这里。其他奢牌有历史有根基有死忠粉，维多利亚是非科班出身的跨界创业，产品价格都差不多昂贵的情况下（比如一条裙子1000英镑），消费群体不买账。

　　2016年后，维多利亚品牌已颇具规模，可与此同时，扩张的成本是巨大的。

　　员工变多、办公室运营成本、时装秀、零售门店租金、库存压力、营销费用、物流等等等等，营收虽然超四千万英镑，但亏损也到了1030万英镑。

　　有报道称，公司运营非常铺张浪费，一年在绿植装饰上都要花7万英镑。维多利亚为了“审美”，还曾把昂贵的椅子从国外空运到英国的办公室。

　　巨大的亏损压倒了维多利亚。她曾在去年的纪录片里落泪坦言：

　　“我以前每天上班前都会哭，因为我觉得自己像个消防员。我们负债几千万。我非常绝望。”

　　她不得不向丈夫求助，并且几乎是此后每一年都得伸手要钱。700万、840万抵押贷款、400万现金…（全是英镑）

　　大卫在去年的纪录片里说：

　　“我俩坐在那里，看着我投资的东西，那次对话让我心碎，因为维多利亚是一个骄傲的女人。我们才在一起时，她比我有钱得多，第一套房子都是她买的。她不得不来问我要钱时，对我们两个来说都很艰难。因为我也没有钱一直投下去，这样真不行了。”

　　为了维持住公司、保住家里的现金流，2017年，维多利亚卖掉公司的30%股份给一家投资公司，得到了3000万英镑的注资，开启重组。

　　但重组效果也堪忧。虽然加了电商、丰富了品类，但维多利亚的衣服成本高，卖得也贵，销售额一直降。

　　2018年，亏了1220万英镑。没办法，夫妻俩又和投资公司投了1350万英镑进去。

　　大卫在这边哐哐靠自己的品牌赚钱，转手又给老婆的品牌投投投。到了2019年，救命稻草终于出现了：美妆。

　　维多利亚做美妆起步比较晚，毕竟前面已经有卡戴珊家族这样席卷全球的流量先锋。但7年前的美妆市场，依然算是蓝海。

　　不卖1000英镑一条的裙子，维多利亚的美妆卖起了30英镑的眼线笔、104英镑（约944人民币）的粉底液。不算便宜，但消费和复购群体扩大了太多太多，很快成了品牌的现金牛。

　　2024年，维多利亚的美妆已经占到品牌三分之二的收入。也难怪她现在那么积极地推自己的小女儿自创美妆品牌，妥妥能挣钱啊！

　　美妆这条线救了品牌后，不巧又遇到口罩时期，但好在确实挣钱，营收到了5880万英镑，亏损降到了310万英镑。2023年，亏损更降到了20万英镑。

　　这下，美妆的钱让维多利亚能够继续每年推出时装，也终于让她能带着品牌出现在巴黎时装周上面，算是历史突破了。可是，忙活这么久，2024年又亏了160万英镑。

　　大概是终于知道自己在运营方面的短板，去年她一口气聘用了两位CEO，Sybille Darricarrère Lunel负责时尚部门，Lauren Edelman负责美妆部门，而维多利亚变身创意总监。

　　两位职业经理人，一个在迪奥时装工作过，一个在欧莱雅和香奈儿美妆工作过，比起非科班出身的维多利亚，完全就是术业有专攻了。

　　维多利亚不再只卖昂贵的裙子，而是加了可搭性更强，单价更低的牛仔裤、针织衫、包包、鞋子。

　　维多利亚的美妆也走多产品路线，除了眼线、粉底液，还推出香水，并趁着去年纪录片的热度，带着女儿出席活动。

　　虽然因为与好大儿和儿媳之间的抓马伤透脑筋，但黑红热度也能补足品牌曝光率了。

　　也难怪首次盈利了730万英镑后，维多利亚会拉着两位CEO出来接受采访：

　　“我们一直对公司遇到的问题保持透明，但现在已经恢复，并且以稳健的速度增长。创立品牌快20年，人们不再把我的品牌看作是名人品牌。”

　　但人们真的不把品牌当成名人跨界玩票的品牌吗？相关新闻的评论区是这样的：

　　“谁会花104英镑买粉底啊？我的天！”

　　“真是一群傻瓜，我绝不会买这个贪婪虚伪家族的任何东西。市面上有很多更便宜、更好的产品。”

　　“我简直无法想象，亏损了6600万英镑之后，你竟然还愿意继续往里砸钱！”

　　“大卫就是她的现金牛，就这么简单。”

　　“所以她还需要10年的盈利才能收回成本，哈哈。”

　　亏了6亿的情况下竟然继续咬着牙创业，维多利亚还会怎么继续折腾呢？继续等着吃瓜咯~

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