丹麦家具品牌特雷通某高管,在中国做了二十多年生意,前两年跟着产业转移潮流去越南建厂,最近说了些掏心窝子的大实话,戳破了越南建厂真相。
他说,越南工人的工资差不多只有中国的一半,越南工厂出货的综合成本,反而比中国工厂贵10%左右。
因为供应链跟不上,大部分原材料还得从中国运过去,跨境物流成本一层层叠上去;工人效率跟不上,得从中国派熟手过去手把手培训,才能勉强摸到中国工厂的产能门槛。
再加上审批、管理、配套设施的隐性成本,看似省了人工费,实则处处都是额外开销。
在他看来,在越南开工厂,对外资企业并不是特别有利,只是为了分散产业链和供应链。
而且越南现在每隔几个月,就会统一涨一次工资,后续越南员工要不停的涨薪,最终可能涨薪达到国内员工的工资水平甚至更高,那就没优势了。
这话从一个真金白银砸进去建厂、实打实跑过产线的外资老板嘴里说出来,比十份行业分析报告都有分量。
透露的细节:越南工厂,需要中国员工去带徒弟做培训
更耐人琢磨的是他提到的一个细节:越南工厂里有不少中国员工过去越南带徒弟、做培训。
也有业内人士提到,很多厂子都是这样,等越南工人练得差不多、产线跑顺了,这些中国员工大概率就要被劝回,或者直接解除合同。
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