五年消失114家,昔日高端的五星级酒店,为何崩了？

五年消失114家,昔日高端的五星级酒店,为何崩了？

来源：倍可亲(backchina.com)

 　　十几年前，五星级酒店是一座城市对外展示形象的重要名片。

　　房企争相投入资金建设，各地持续扩容布局，行业迎来长时间的扩张热潮。

　　短短数年风向突变，大量高端酒店挂牌转让、走上拍卖平台，经营举步维艰。

　　曾经定位奢华消费的场所，不得不放下身段，依靠平价商品售卖维持现金流。

　　繁华表象快速消散，五星酒店遇冷，是多重因素叠加催生的必然结果。

　　01

　　国内五星级酒店大规模铺开，并非由市场消费需求自然驱动。

　　1978年对外开放之后，跨境商务往来持续增多，第一批高端酒店应运而生。

　　1979年开业的广州白天鹅宾馆，依靠稳定的涉外客源，实现可观经营收益。

　　早期高端酒店总量有限，供需平衡，拥有扎实且可持续的盈利空间。

　　进入2000年之后，城镇化建设提速，房地产成为拉动区域发展的核心力量，不少地方在出让土地时，将配套建设五星级酒店设为硬性开发条件。

　　高端酒店落地，可以提升片区形象，直接拉动周边住宅与商业地产溢价。

　　房企十分清楚，酒店项目回本漫长，很难依靠客房与餐饮实现盈利。

　　但是酒店配套能够帮助企业获取优质地块，同时优化整体财税结构，即便酒店长期亏损，依靠住宅项目的收益，依旧可以保障整体利润。

　　在这样的模式推动下，大小城市纷纷上马高端酒店项目，扩张脱离真实需求，部分财政年收入不足10亿的县城，也不惜投入巨资打造高端酒店集群。

　　行业持续扩张的背后，缺少对应的高端客群支撑，泡沫持续不断累积。

　　所有人沉浸在楼市红利之中，很少有人预判红利消退之后的生存危机。

　　02

　　行业转折的起点，来自一系列调控政策持续落地，地产增长逻辑被打破。

　　2013年，公务接待相关规范出台，政务会务逐步撤出五星级酒店场地，长期稳定的政务客源快速缩减，不少老牌酒店营收规模出现明显下滑。

　　2016年，房住不炒成为行业导向，房地产野蛮扩张的阶段正式落幕。

　　2020年至2021年，房企融资管控政策相继实施，企业资金压力持续加剧，房企依靠卖房利润长期补贴酒店亏损的模式，再也无法继续运转。

　　五星级酒店属于典型重资产业态，建设、装修、运维都需要持续投入资金，行业普遍回本周期维持在10年至15年，十分依赖稳定的外部现金流支撑。

　　行情向好阶段，房企能够从容承担酒店持续产生的运营亏损。

　　市场下行之后，房企优先缩减低效资产，高端酒店成为首要处置对象。

　　客房、餐饮创造的营收，难以覆盖人力、能耗、设施维护等固定支出。

　　数据显示，2012年至2024年，五星酒店单房收益不断下滑，成本持续走高，资金链承压的企业陆续挂牌转让酒店资产，大量项目进入司法拍卖流程。

　　2024年拍卖市场的数据显示，待售高端酒店流拍率高达95%，接盘者寥寥。

　　曾经引以为傲的城市地标，最终变成拖累企业发展的沉重包袱。

　　03

　　地产红利消退只是表层诱因，消费人群结构变化才是核心矛盾。

　　长久以来，支撑五星级酒店运营的客源主要分为三类，边界相对清晰。

　　政务接待、企业商务差旅、高净值人群消费，共同撑起高端消费市场，如今三类需求同步收缩，酒店行业却没能及时搭建全新的客户体系。

　　公务消费持续规范化，奢华宴请、大型高端会务的需求不断减少。

　　各大企业普遍推行降本增效方案，持续下调员工差旅住宿报销标准，多数企业将一线城市住宿标准控制在500元以内，其他城市更低。

　　高净值家庭消费趋于理性，主动削减各类非必要的高端消费开支。

　　婚礼、私人团建等溢价较高的消费场景，规模相比往年持续萎缩。

　　客源持续减少的背景下，五星酒店只能选择降价，争夺大众出行客源。

　　当前国内五星级酒店平均房价回落至599元，和中端连锁差距不断缩小。

　　价格向大众市场靠拢，硬件设施与服务标准却难以同步快速调整，不少老牌酒店装修老化，智能化配套不足，服务人员规模持续压缩。

　　消费者支付中端价位，却无法获得匹配的体验，心理落差不断扩大。

　　与此同时，亚朵、全季等中端酒店持续迭代，精准贴合大众出行需求。

　　干净的环境、完善的配套、标准化服务，持续分流原本潜在的客户。

　　高端酒店卡在中间位置，坚守定价无人消费，降价经营又持续亏损。

　　04

　　梳理完整发展历程不难发现，过去很多五星酒店从一开始就定位错位。

　　大量项目诞生的初衷，是作为拿地筹码、财税工具、城市宣传门面。

　　投资者最初并未将酒店视作独立经营、长期深耕的实体服务业态，一旦依附的地产行业出现波动，整套商业模式就会立刻出现裂痕。

　　当下行业持续出清，恰恰是市场自发矫正畸形扩张留下的历史遗留问题。

　　摆摊售卖简餐、推出餐饮盲盒、承接上门宴席，都是短期自救手段。

　　这类方式可以短暂补充现金流，却无法从根本上解决定位失衡难题。

　　想要长期稳定经营，高端酒店必须脱离对房地产项目的依附关系，经营者需要重新调研本地消费特点，找准符合自身条件的细分赛道。

　　一部分酒店可以深耕高端康养、商务会议，聚焦稳定的小众优质客群。

　　还有部分酒店可以适度调整定位，打造适配家庭出游的中端精品业态。

　　市场不再盲目追捧五星这块招牌，消费者更看重性价比与真实体验，依靠政策红利、地产红利野蛮生长的时代，已经彻底走向终点。

　　任何行业想要长久立足，最终都要回归经营本质，尊重市场真实需求。

　　浮华散去之后，能够活下来的酒店，一定懂得顺应时代，主动完成自我革新。

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