台積電亞利桑那擴不到？土桑市長來台找苗栗園區

一台可坐三、四十人的巴士，只為接待兩位台灣訪客。美國亞利桑那州土桑市（Tucson）市長找來十來位市府官員，水、電、道路的專家全數到齊，帶著廣源電子協理謝宗汗與他堂哥，穿過一片黃沙，去看那塊已完成使用分區、約一千公頃卻仍未完整開發的工業區。不到一年內三度飛往亞利桑那，這位造紙世家的接班人想確認一件事：台灣的科技園區模式，能不能移植到沙漠。

一紙以米付租的合約，長出56公頃科技園區

廣源做造紙做了60年。公司最早成立在竹南一座磚窯廠旁邊，腹地受限，連進出都得向磚窯廠借道。謝宗汗前陣子翻出一份五十幾年前的合約，是爺爺簽下的借道約，租金不是現金，是米。他說如果沒記錯，一個月好像是一萬六千台斤。

造紙需要大量的水與熱能，也產生大量廢水，廣源因此練出水處理與廢棄物能源化的技術。民國79年，公司利用獎勵投資條例把園區的概念落實，花了10年整合家族、鄰居與公司的土地，打造出56公頃的廣源科技園區，並與農田水利會協調引大埔水庫的水供應廠商。1998年友旺科技進駐至今，園區已成長到40家廠商、13,000人在此工作，現在的新煩惱反而是停車空間越來越少。

一場演講，帶出三趟亞利桑那考察

牙醫師出身、後來念了交大GMBA的太太，找他去聽交大校友會辦的陳良基部長分享會。同一場活動裡，交大校友會副執行長Tony創辦的TMAGA（Taiwan Make America Great Again）也吸引了他，那是一家主攻不動產投資、看準亞利桑那商機的公司。

2025年11月第一趟，謝宗汗鎖定鳳凰城，看了大量地產，拜訪大鳳凰城經濟委員會（GPEC）與Peoria主管經濟的官員，部分人脈來自曾在本節目分享的徐竹先處長。衝擊他的不是政策，是尺度。他待過紐約，幾乎只搭地鐵，紐約的停車空間不知道都藏到哪裡去了；到了亞利桑那，土地與停車場的規模逼他重算一座園區該長什麼樣。

後來透過先前受訪過的Tiff引介，他認識亞利桑那大學水文與大氣系的訪問學者陳建模教授，視野被拉往鳳凰城東南方、車程兩、三小時的土桑。2026年3月那趟見了土桑市長Romero、Oro Valley的town manager與Marana的mayor；第三趟則搭上徐竹先籌辦、外貿協會黃董事長率團的ACA論壇。在外貿協會辦公室成立的晚宴上，他當面問了台積電亞利桑那的執行長。

四個同心圓：他向亞利桑那官員提的區域生態系

2026年6月2日，土桑市長Romero先到廣源科技園區拜訪，同日亞利桑那商務廳總裁Sandra Watson、亞利桑那大學研究主管與Pima County官員也在台灣。謝宗汗當著他們的面提出「Regional Ring Ecosystem」：以台積電為核心，第一圈是快速反應區，擺進建廠團隊與水電氣等會影響生產的環節；第二圈放精密加工設備與自動化機器人；第三圈是化工廠聚集的Casa Grande；第四圈的創新專區則落在擁有亞利桑那大學的土桑。

他觀察到，美國多數台廠是自己買地、自己面對市府處理所有細節，行政成本極高，不像台灣園區有單一窗口。土桑當地雖有UA Tech Park這類模式：75人團隊，五、六百英畝，經營得像座小城市，但並不流行。

成本是最大風險，台廠卻還「挺害羞」

風險寫在數字裡。他聽一家化工廠分享，同樣的焊接工程，台灣廠商是八個小時五千塊台幣，在那邊是一個小時五千塊台幣，差了八倍；至於整體建廠成本，有人說三倍、有人說四倍，他還聽過七倍的版本。ACA前副總裁Michael Rosas曾傳給他一張圖：若把美國各州視為國家排名，台灣的位置是第33。

即便如此，廣源園區40多家廠商中，目前也只有五、六家到亞利桑那建廠。謝宗汗形容多數業者「挺害羞」，因為如果沒有被逼過去的話，你去那邊幹什麼。他希望的做法是集體作戰，讓台廠一起過去。

訪談尾聲，他說起和10歲兒子的對話。他說有一天我們要站上國際舞台，兒子回他：你就走到國際舞台旁邊，然後站上去就可以了。他覺得這句童言蠻妙的！人先到了那邊，努力著，機會來的時候或許就掌握得到。2026年9月台灣半導體展期間，亞利桑那的官員將再度來訪。這個沙漠裡的故事，對正在評估的台廠來說才剛開場。