（吉隆坡7日讯）全国农民组织（NAFAS)总经理莫哈末法里斯披露，该组织在2022财年蒙受亏损，并背负超过4亿令吉债务，因此决定关闭处于亏损状态的9家子公司。
他向《每日新闻》指出，农民组织的策略是回归核心业务，尤其是与农业投入品分销相关的业务，其中包括政府每年高达20亿令吉的肥料供应合约，同时著手处理过去遗留下来的问题。
“农业投入品分销服务占农民组织收入的95%。因此，农民组织选择关闭子公司，是为了确保重新专注于核心业务，并推动组织财务于业务复苏。”
农民组织拥有16家子公司，其中被归类为非核心业务的9家子公司，分别涉及出版、学院、机械、燕窝、食品工业、饲料、鸡肉加工和雏鸡供应等业务。
莫哈末法里斯称，养鸡业务是导致农民组织蒙受最大亏损的业务之一，包括鸡肉加工厂、雏鸡生产和鸡饲料生产。
他解释，问题在于整个相关产业链并没有经过整体规划和发展，而养鸡业务需要整合，才能让企业具备与大型业者竞争的能力。
“我们将营运分散开来，鸡肉加工厂在槟城，雏鸡场在哥打丁宜，其他组成部分又在不同地方，这样要如何维持下去？所有理应设置在同一园区内，并在种鸡、雏鸡和鸡饲料方面实现自给自足。”
他也指出，农民组织当时仅涉足每个环节的其中一小部分。
“最终，在实施数年后，农民组织承担了近数亿令吉的亏损。这就是历史遗留问题。有些子公司已无法挽救。因此,我们只能将其关闭。至于仍然可以挽救的，我们就尝试改善。”
他提到，农民组织目前保留的6家子公司均属于核心业务，其中4家涉及肥料、农药和农业投入品，另外2家则涉及油棕业。
他强调，关闭9家子公司并不只是为了缩减营运规模，而是为了确保农民组织的资源真正为农民、稻农和政府创造价值。
他说，专注于农业投入品业务，是确保向全国超过20万名稻农高效提供和分配津贴农业投入品的重要措施。
“从业务角度来看，农业投入品为农民组织贡献超过95%的收入。因此我们必须专注于这个领域。我们希望协助身为农民组织会员的稻农，同时也协助政府更有效地提供和分配津贴农业投入品。”
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